Наталия Широкова
Вдохновить друзей на поездку в Грецию, убедить детей без слез отправиться в детский сад, мотивировать команду на работу над неожиданно свалившимся проектом или уговорить любимого человека провести вечер за пиццей и сериалами… Каждый день мы продвигаем свои идеи, стараемся заразить людей собственным энтузиазмом и увлечь их в светлое будущее. Как делать это лучше? Выбрали полезные советы из наших книг.
Следуйте за своей звездой
Одна привычка в неделю для всей семьи
За нашими мыслями и поступками стоят ценности. Люди, которые осознают свои ценности и живут в соответствии с ними, более уверены в том, куда двигаются и чего хотят от жизни. Их дела не расходятся со словами. Таких людей уважают, им доверяют, за ними следуют.
Дети определяют свои ценности, наблюдая за окружающими. Взрослые по ценностям вычисляют «своих» — тех, с кем стоит идти одной дорогой. Если ценности друг друга нам близки, мы становимся одной командой. Вот как определить свои ценности и сделать их видимыми для окружающих.
Выберите три главные ценности. Ценностей может быть много, но для последовательного выстраивания системы полезно сузить их число до трех. Это поможет расставить приоритеты и легче принимать решения. Задайте себе следующие вопросы:
- Что я действительно ценю?
- Исходя из каких ценностей я обычно поступаю?
- За что я готов сражаться, ради чего готов жертвовать?
Организуйте диалог вместо лекции. Будьте откровенны с окружающими в том, что касается жизненных ценностей. Говорите об этом открыто, обсуждайте, что конкретные ценности значат для каждого из вашей команды или семьи.
Заявляйте гордо. Украсьте дом или офис чем-то, что выражало бы ваши ценности. Записывайте их на грифельных досках, выкладывайте слова из магнитных букв на холодильнике.
Держите напоминания о важном на виду. — Источник
Дела громче слов. Рассказы о ценностях не так эффективны, как поступки. Разговоры о щедрости могут пролетать мимо ушей, а вот привлекая людей к сбору еды, игрушек или одежды для благотворительных организаций, вы демонстрируете эту самую щедрость. Подумайте, какие поступки подчеркнут и укрепят ваши ценности — и сделайте это вместе с родными или коллегами.
Признавайте ценность других
Семь преобразующих языков
Мы не так часто хвалим окружающих, о когда делаем это, обычно говорим примерно следующее:
- Я бы хотел особо отметить вклад Ивана в общую работу. Он сделал намного больше, чем предусматривают его прямые обязанности.
- Спасибо, вы отлично справились. Вы проявили массу терпения, гибкости и ума.
«Ну и что тут не так?» — спросите вы. Такая похвала, конечно, лучше, чем ничего, но ее пользу можно усилить. Вот как это сделать.
Говорите прямо. Направляйте признательность тому человеку, который ее заслужил. Зачастую мы говорим в третьем лице («Соня мне очень помогла, и я хочу ее поблагодарить»). Но если сделать обращение личным, это усилит воздействие похвалы.
Будьте конкретны. Наши высказывания часто остаются чересчур общими, они выражают в целом хорошее отношение к человеку, не уточняя, чем именно он заслужил похвалу.
Мы говорим: «На встрече с клиентом в понедельник вы себя потрясающе проявили. Я так рад, что мы делаем этот проект вместе».
Но что именно сделал человек? Конкретизируйте, назовите те действия, которые были для вас ценными и важными.
Не обобщайте. Мы склонны обобщать и давать людям поспешные характеристики. Например, коллега сказала что-то смешное. «Это так забавно», — думаем мы и, сами того не замечая, подытоживаем: «Юля такая забавная». Наша реакция (мне стало смешно) мгновенно превращается в суждение о человеке (какая она смешная).
Проблема в том, что слушатель неизбежно сопоставляет ваши слова с тем, что он сам думает о себе. Когда мы выдаем людям характеристики, даже самые положительные, мы будто присваиваем себе право судить, каков наш собеседник. Мы надеваем на него костюм, сшитый из наших психологических реакций.
Старайтесь формулировать похвалу в форме «я»-высказываний.
Говорите о том, что вы почувствовали и получили. Лучше сказать не «Я восхищаюсь вашей щедростью», а «Я ценю, как щедро вы тратите время, чтобы ввести меня в курс дела. Вы мне этим очень помогли». Так вы не даете человеку никакой характеристики, вы говорите только о том, что получили от него или как воспринимаете его поступки.
Вдохновляйте словами
Встань и скажи!
Сильная, вдохновляющая речь способна повести людей к большим свершениям. Не случайно мы любим слушать ролики TED — спикеры выстраивают их по определенному принципу, который обладает большой силой. Вот как зажигать сердца людей с помощью слов.
1. Выберите одну сильную мысль и подберите несколько доказательств. Драматургия речи должна строиться так, чтобы самое сильное, самое веское, самое значительное доказательство было приведено в конце — такое, чтобы никто уже не мог возразить.
Вдохновляющее выступление должно быть продуманным и структурированным. — Источник
2. Не забывайте о личных историях. Расскажите, как тема затрагивает лично вас, какие события привели вас к тому, чтобы о ней задуматься.
3. Какие бы эмоции вы ни испытывали, оставайтесь спокойным. Во время выступления плакать может кто-то один: или спикер, или зритель. И если вы хотите, чтобы плакал и смеялся зритель, сами не плачьте и не смейтесь.
4. Используйте иронию там, где ее можно использовать. А там, где нельзя, подумайте: может быть, на самом деле можно? Если у человека есть чувство юмора, его всегда будут слушать с благодарностью.
Кстати, самые высокие лица, в том числе президенты и премьеры, вовсю обмениваются шутками, в том числе с высоких трибун.
Это модно! Если вы ни разу не рассмешили публику во время вашего выступления, значит, вы плохо подготовились.
Показывайте (а не просто рассказывайте)
Мастер своего дела
В 2009 году знаменитый шеф-повар Джейми Оливер столкнулся с непростым испытанием: ему предстояло убедить жителей Хантингтона (Западная Виргиния), самого нездорового города Америки, питаться более полезной пищей. Он явился в начальную школу, приготовил вкусное и полезное блюдо из курицы и овощей и спросил детей: «Курица или пицца?».
— Пицца! — закричали дети.
Оливер мог бы поговорить с родителями, попытаться убедить их повлиять на вкусы маленьких любителей пиццы. Он мог бы напомнить им суровую правду: 32% жителей города страдали ожирением, и у трех детей из пяти был избыточный вес. Но рациональные доводы, скорее всего, не сработали бы. Когда вас начинает поучать шеф-повар — это уж слишком.
Джейми Оливер знает, как показать еду вкусно. Или отвратительно. — Источник
Оливер отбросил рациональные аргументы. Он объявил о собрании для детей и родителей на парковке. Когда участники эксперимента пришли, они увидели, что Оливер заводит на парковку огромный грузовик. Сдав назад, поближе к собравшимся, грузовик вывалил в открытый мусорный контейнер гору чистого животного жира. Большую белую отвратительную гору жира. Гигантские трясущиеся куски.
— Это жир, который съедает вся школа за один год! — завопил Оливер. Он схватил кусок жира, поднял его и воскликнул:
— Подходите, пощупайте!
— Не-е-е-ет! — в отвращении кричали дети.
- Родители были в шоке.
- Оливер помахал куском жира и обратился к родителям:
- — Ну как, вам это нравится?
— Не-е-е-ет! — откликнулись они.
- Оливер пристально посмотрел на собравшихся.
- — Поверьте, я с вами заодно, — сказал он. И затем подошел к кульминации своего выступления:
- — Родители, вы со мной?
— Да! — завопили взрослые.
Оливер знал, что должен вызвать эмоции, но он также знал, что слова — даже яркие, выразительные — не окажут желанного эффекта. Поэтому он решил показать, а не рассказать, как питались местные дети. Гора жира выглядела отвратительно, и она была отвратительной. Ее вид шокировал родителей и вызвал у них ощущение злости и отвращения.
Оливер вызвал негативные чувства по поводу статус-кво, а затем со страстью повел всех к здоровому питанию.
А вот пример из офисной жизни. Элиза, рядовая сотрудница отдела снабжения в большой корпорации, продвигала идею перехода с бумагооборота на электронный формат. Людей эта банальная инициатива не слишком привлекала.
Узнав, что швейцарский филиал компании, в котором она работала, должен посетить CEO, Элиза завалила стол в конференц-зале огромной горой бумаг и толстых папок, набитых инструкциями и документами. Представьте себе почти метровую гору из тысяч страниц. Когда CEO приехал, Элиза проводила его в зал и прокомментировала открывшееся ему зрелище.
«О господи! — воскликнул ошеломленный и разозленный начальник. — На что мы тратим столько бумаги?» После этого проект Элизы получил поддержку.
Празднуйте победы — большие и маленькие
Большой потенциал
Если ваша жизнь лишена праздников, вы не живете по-настоящему. Празднование — величайшая мотивирующая сила, потому что оно не только подчеркивает самые значимые события, но и само по себе является памятным моментом.
Праздники напоминают нам, какого прогресса мы достигли, и питают наше стремление к большему. За человеком, который открыто радуется своим и общим победам, хочется идти.
Отмечать достижения — значит создавать импульс к еще большим победам. — Источник
Мы часто ждем, когда произойдет что-то значительное — рождение ребенка, серьезное продвижение по службе, окончание школы или университета, — чтобы по-настоящему чествовать значимых для нас людей. То, что такие события надо отмечать, — абсолютная истина. Но почему торжества должны ограничиваться только этими относительно редкими событиями?
Когда до финиша далеко, важно праздновать маленькие шаги на пути к нему.
Чествуйте людей или команды за дружбу, силу, за ежедневный вклад — не важно, насколько малым и незначительным он кажется. Тем самым вы подкрепите их самооценку и поможете визуализировать яркий образ самих себя, достойных счастья и успеха.
Отмечая кого-то за его доброту, креативность и усердие, мы помогаем этому человеку создать в воображении именно такой яркий образ. Так вы становитесь магнитом, притягивающим все больше энергии людей в нужном направлении.
Попробуйте этот подход в общении со своим начальником, коллегами или детьми.
По материалам книг «Одна привычка в неделю для всей семьи», «Семь преобразующих языков», «Встань и скажи!», «Большой потенциал», «Мастер своего дела»
Обложка поста — unsplash.com
Как вдохновлять других людей своим счастливым примером
Вдохновение – как часто это чувство пробуждали в нас другие люди! Когда мы видим, как кто-то делает что-то действительно хорошо, этот пример вдохновляет нас. Но часто ли мы сами дарим вдохновение?
Photo via: waone_interesni kazki, .bella., https://clearitup.tumblr.com/, Hailey Rose Jones, https://cocokelley.blogspot.com, https://www.etsy.com/, https://missmillib.blogspot.com/.
По законам жизни, мы всегда получаем то, что отдаем. Не обязательно от тех же людей, но нам всегда возвращаются наши поступки, наша энергия. Невозможно всегда только получать и невозможно только отдавать.
Когда вы смотрите на других людей и вас посещает вдохновение, закономерно будет самому подарить вдохновение, чтобы чувствовать гармонию, быть счастливым и делать счастливыми других.
Вдохновляйте своим примером!
Вы можете сказать, что вам нечем вдохновлять других людей. Но это неправда. У каждого человека есть что-то, что он делает лучше других, делает хорошо, практически виртуозно.
Почему бы не взять это за основу? Пусть вам не кажется, что ваши способности так уж малы: всегда есть человек, для которого они значительны. Если вы умеете прекрасно варить суп, рисовать зайцев на салфетках или бегать стометровку, оглянитесь вокруг – обязательно найдутся люди, которые хотят уметь это так же как вы!
Загляните в себя и вы обязательно найдете источники, которыми сможете вдохновить других. Единственное, что вам может помешать – это ваша собственная лень и лишняя самокритика.
Оставьте самокопание, ваша задача сейчас – найти хотя бы одну причину, по которой вы можете быть полезны другим людям. Как только вы поймете, что вдохновляете других людей, ваша жизнь обретет новый смысл!
Делитесь своими источниками вдохновения
У каждого из нас есть примеры, которыми мы можем вдохновляться практически бесконечно. Так почему бы не делиться этими примерами? Пусть они приносят вдохновение и другим людям!
Весна как повод для счастья
Передавайте хорошие книги, которые вам удалось прочесть, отправляйте друзьям ссылки на интересные, вдохновляющие статьи. Возможно, какая-то капля этой информации перевернет чью-то жизнь!
Не приуменьшайте значение общения: то, что вдохновляет вас и делает вас счастливым, возможно, сделает счастливым кого-то еще.
Побуждайте к действиям себя и других
За идеей всегда должно следовать действие, только так жизнь имеет смысл. Для того, чтобы быть счастливым человеком, мало вдохновлять кого-то на позитивные идеи, нужно провоцировать действия.
Скажем, если вы бегаете по утрам и являетесь примером для своих друзей, недостаточно того, чтобы они задумались о том, что им тоже стоит заняться своим здоровьем – необходимо побудить их действиям, чтобы они тоже начали бегать.
Самое малое действие может сделать больше, чем много правильных и разумных мыслей, не подкрепленных делами.
Вдохновляйтесь, вдохновляйте и будьте счастливы!
© PerfectlyHappy.ru
Перепечатка и использование статей только с прямой активной ссылкой на PerfectlyHappy.ru
15 способов вдохновлять окружающих вас людей
Живя так, как хочется, а не так, как получается или как хотят другие, меняя себя и свою жизнь в лучшую сторону, прислушиваясь к своему внутреннему голосу, а не к мнению других, вы, тем самым, будет вдохновлять других людей своим примером, к вам будут тянуться, а также вы станете лучшим вариантом себя самого! Итак, в этой статье предлагается подборка из 15 практических способов как вдохновлять окружающих.
1. Жить как хочется или как получится?
Живите как хочется. Для этого надо совершать поступки, а не искать отговорки. Необходимо мотивировать окружающих, а не манипулировать ими. Прислушивайтесь к своему внутреннему душевному состоянию, а не мнению других людей. Тогда вы с легкостью сможете мотивировать себя и окружающих.
2. Будьте всегда честны с собой
Будьте самими собой. Но при этом найдите в себе качества, которые будут поднимать вас над другими людьми. Не заставляйте себя делать то, что вам не хочется. Не живите жизнью других людей. Научитесь жить своею.
3. Занимайтесь тем, что любите
Участвуйте в том, что вам нравится:
- уйдите с головой в общение в интернете;
- участвуйте в кружках по интересам;
- занимайтесь любимой работой;
- делайте то, что приносит вам вдохновение.
Делайте все с энтузиазмом и любовью.
4. Энтузиазм достоин уважения
Делайте все с энтузиазмом. Он вдохновит и поведет за собой других людей. Выражайте свои интересы публично, ваша страсть заинтересует окружающих. Энтузиазм «заразен».
5. Будьте профессионалом
Люди уважают поступки, а не слова. Будьте объектом подражания для окружающих. Большинство людей получают вдохновение от мастеров своего дела: писателей, музыкантов, ученых и др. Не стоит заниматься любым делом «спустя рукава», не делайте ничего если вы заранее знаете, что не будете его выполнять качественно.
6. Развивайте свой характер
Помните, что развивать характер и личность лучше, чем зарабатывать репутацию. Ваш характер зависит от вас, а репутация придет к вам при правильном развитии личности.
7. Интересуйтесь людьми
Люди любят заботу. Их не будут интересовать ваши великолепные качества и энциклопедические знания, пока они не увидят внимание к себе.
8. Пробуждайте лучшие черты в людях
Если люди знают, что вы уважаете их, что вы верите в них, то они для вас будут способны на любые поступки.
9. Ведите людей за собой личным примером
Люди обычно быстро забывают ваши поступки. Но они долго помнят те чувства, которые вызвал у них ваш поступок. Станьте катализатором той силы для них, которая принесет в их жизнь позитивные перемены. То дело, в которое вы ведете людей, должно быть вашей страстью. Делайте его с любовью и вдохновением.
10. Говорите вслух то, о чем люди думают
Страх или излишняя скромность часто не позволяют людям выразить свои мысли вслух. Скажите вслух то, о чем люди думают, но боятся сказать. Тогда вы станете тем магнитом, который соберет людей вокруг вас.
11. Позитивные чувства людей
Вызывайте у людей позитивные чувства. Говорите им о том, что вам в них нравится. Еще Гёте говорил, что относиться к человеку надо так, как будто он уже стал тем, кем хочет стать.
12. Совершайте достойные поступки
Помните, вам вернется все, что вы сделали. Делайте для людей больше, чем для себя. Для людей очень ценна неожиданная помощь и ценен человек, который ее оказал. Сделайте окружающих вас людей немного счастливее.
13. Делитесь опытом
Делитесь своей мудростью, своим уникальным опытом. Рассказывайте об ошибках, извлеченных уроках и победах. Это нравится людям. Они на вашем примере увидят, что не только столкнулись с трудностями, что эти трудности существуют и у других людей, и что их можно преодолеть. Ваш богатый опыт поможет донести до окружающих мудрость в решении проблемы.
14. Будьте всегда спокойны
В любых ситуациях сохраняйте спокойствие и самоконтроль. Если вы не теряете самообладание в критической ситуации, то это качество привлечет к вам людей. Люди тянутся к спокойному и собранному человеку.
15. Всегда говорите правду. Держите свое слово
Если вы сказали, что сделаете — сделайте. Если не получилось, то не лгите. Люди чувствуют вашу ложь. Ведь правда всегда лучше лжи.
Светлана, www.vitamarg.com
«Мотивировать vs Вдохновлять. Инсайты о том, как раскрыть таланты в команде с пользой для всех»: интервью с самим собой
Мой босс ну просто «не очень хороший» человек… Сделаешь задачу хорошо, все проходят молча, но когда что-то не устраивает — активно высказываются… Даешь им бонусы, плюшки, а взамен отдачи нет… Наш тимлид думает, что он классно лидит команду, а у команды другое мнение на этот счёт… Говорят, что «всё хорошо и всё нравится», но потом увольняются… Руководитель не умеет признавать свои косяки, маскирует их и даже переводит стрелки… Инициатива всё ещё наказуема?! Деньги — отличный мотиватор, но через пол года любая зп кажется маленькой… Постоянно срываются дэдлайны, а всем как будто пофиг… Задаёшь 3 вопроса, получаешь в лучшем случае ответ только на 2 из них… Порой кажется, что меня окружают одни идиоты… Лезешь из кожи вон, работаешь без выходных и даже ночью, а в замен даже спасибо не говорят… Не пинганешь (не дёрнешь) лишний раз, не получишь ответа… Постоянно опаздывают на работу… Вдохновляй, мотивируй — все равно не будет так, как ты хочешь… . Почему так бывает?
Эти и многие другие моменты внутри команды и проекта в целом знакомы многим из нас. В этой статье делюсь инсайтами, которые смог понять за последние 13 лет и проверить на практике. Решил написать в стиле интервью с «самим собой». Ироничная попытка поговорить с собой о мотивации и талантах.
— К какому важнейшему инсайту ты пришёл, занимаясь управлением различными проектами последние 13 лет? Что самое главное?
— Команда! Это самое важное в любом проекте, в любой сфере. От команды зависит, насколько быстро и красиво идея превратится в готовое решение, продукт. От людей в команде зависит то, как правильно «сработать», не угробить проект и даже вырулить во время кризиса.
Вопреки избитым фразам «незаменимых людей нет» и «система не должна быть завязана на конкретной личности», существует множество примеров, когда именно одному человеку удавалось сыграть важную роль и спасти компанию.
Так, например, после увольнения Стива Джобса, дела у компании пошли плохо. Позже его попросили вернуться. Под его руководством компания была спасена от банкротства и через год стала приносить прибыль.
Другой пример — Николас Хайек в 1983 году стал директором, возглавил бренд Swatch и почти за 4 дня спас швейцарскую часовую промышленность.
Талантливые ребята играют ключевую роль в проекте, но не справедливо полагать, что они единственные, кто делает «всю работу». Как правило, за успехом стоит команда. Сам Стив Джобс говорил: «Великие дела в бизнесе никогда не делаются одним человеком.
Они сделаны командой людей». Талантливые личности, работающие сообща, движимые мечтой и общими взглядами — это огромная сила, которая приводит компанию к победе даже тогда, когда та находится совершенно на ином пути, не всегда сулящем успех.
Это отлично иллюстрируют следующие компании:
15 эффективных способов вдохновлять окружающих Вас людей
В жизни встречаются люди, которые постоянно вдохновляют окружающих и становятся для большинства из них хорошим примером. Разумеется, у многих людей появляется различные вопросы, связанные с тем, как людям удается вдохновлять других. В этой статье подробно рассмотрим самые эффективные способы, которые позволят Вам вдохновлять окружающих Вас людей.
Способ № 1. Будьте честны с самим собой
Всегда старайтесь быть предельно честными, в первую очередь, с самим собой. Не забывайте про свою индивидуальность и уникальность, а также, не притворяйтесь тем, кем Вы не являетесь. Помните, что когда Вы научитесь быть честными с самим собой и будете жить своей жизнью, то начнете своим примером вдохновлять других людей.
Способ № 2. Пересмотрите свое отношение к жизни
Полностью пересмотрите все свое отношение к жизни. Внимательно проанализируйте свое прошлое, настоящее и начните задумываться о своем будущем. Ведь жизнь не такая длинная, как Вам может показаться.
Поэтому, нужно использовать все свое время с пользой и не растрачивать его впустую. Относитесь к жизни, как к шансу, сделать ее намного лучше. Таким образом, Вы сможете вдохновлять людей, которые Вас окружают.
Способ № 3. Держите под контролем все свои чувства и эмоции
Постоянно держите все свои чувства и эмоции под полным контролем. Не позволяйте людям всячески себя провоцировать и, тем более, выводить из себя. Ваше спокойствие, хладнокровие и уверенность в себе поможет вдохновить окружающих Вас людей.
Способ № 4. Ставьте перед собой реальные цели и достигайте их
Обязательно ставьте перед собой реальные цели и стремитесь их реализовать в жизнь. Если Вы никогда не ставили перед собой цели, то начните их формировать.
В первую очередь, поставьте несколько краткосрочных целей, достичь которые можно в небольшой период времени. После этого, постоянно повышайте свою планку и стремитесь достичь большего в своей жизни.
Как только Вы начнете это делать, то, со временем, заметите, что своим примером, Вы начали вдохновлять окружающих Вас людей.
Способ № 5. Занимайтесь тем, что Вы любите
Начните заниматься тем, что Вы любите и тем, что Вам больше всего нравится. Совсем необязательно бросать все, чем Вы занимаетесь сейчас и погружаться с головой в свое хобби. В самом начале, научитесь совмещать свои текущие дела и свое хобби. Так как, вполне возможно, Ваше хобби может Вас сначала разочаровать.
Но, несмотря на это, преодолевайте трудности и не бросайте свои стремления. В самом начале всегда все кажется очень трудным, сложным и даже невозможным. Но, как только Вы погрузитесь в процесс и будете преодолевать трудности, то сможете добиться каких-либо успехов в своей жизни.
В результате, Вашим примером будут восхищаться, и Вы сможете излучать вдохновение для окружающих Вас людей.
Способ № 6. Станьте профессионалом в своем деле
Стремитесь к тому, чтобы стать профессионалом в своем деле и быть отличным примером для большинства людей. Главное, опять же, преодолевайте трудности и не забывайте про постоянное обучение и профессиональное развитие, чтобы добиваться желаемых результатов и делать свою жизнь с каждым днем только лучше.
Способ № 7. Интересуйтесь увлечениями людей
Проявляйте интерес к увлечениям других людей и по возможности поддерживайте их. Если Вас никто никогда не поддерживал, то это не повод, чтобы не поддерживать других людей. Причем, большинство интересов и увлечений у людей совпадает.
В результате, Вы сможете в дальнейшем сотрудничать и добиваться каких-либо успехов в своей жизни. Помните, что когда Вы проявляете интерес к увлечениям других людей, то уже оказываете им моральную поддержку.
Многим людям нравится, когда их увлечениями начинают интересоваться другие.
Способ № 8. Обменивайтесь опытом с окружающими Вас людьми
Никогда не бойтесь обмениваться опытом с окружающими Вас людьми. Именно такими действиями, Вы сможете подарить им вдохновение, зарядить их позитивной энергией и пробудить в них стремление двигаться вперед к своим целям. Также, обмен опытом позволит Вам приобрести новые навыки и умения, благодаря которым, Вы сможете избежать различных ошибок и неудач в своей жизни.
Способ № 9. По возможности помогайте другим людям
По возможности оказывайте окружающим Вас людям помощь и поддержку, особенно, если Вы видите и понимаете, что они сильно нуждаются в этом. Такие действия с Вашей стороны могут вдохновить их на достижение каких-либо успехов. При этом, никогда не навязывайте людям свою помощь, так как такими действиями, Вы только их оттолкнете.
Способ № 10. Занимайтесь периодически самоанализом
Занимайтесь периодически самоанализом, чтобы определять свои преимущества и выявлять свои недостатки. Соответственно, выявив недостатки Вы будете стремиться их устранить, а свои преимущества Вы начнете совершенствовать. Как правило, данное занятие позволит Вам постепенно меняться в лучшую сторону, что, в свою очередь, поможет Вам вдохновлять окружающих Вас людей.
Способ № 11. Занимайтесь самообразованием и саморазвитием
Для того, чтобы стать отличным примером, который будет вдохновлять окружающих Вас людей, необходимо постоянно заниматься самообразованием и саморазвитием.
Именно благодаря новым знаниям, Вы сможете добиваться каких-либо успехов в своей жизни.
Разумеется, в процессе обучения, Вы можете делиться и обмениваться своими знаниями и опытом с людьми, что положительно скажется на их вдохновении.
Способ № 12. Избавьтесь от всех негативных мыслей
Всегда избавляйтесь от всех негативных мыслей и концентрируйтесь только на позитиве, чтобы не привлекать массу негатива в свою собственную жизнь. Также, негативные мысли будут постоянно блокировать все Ваши стремления, что отрицательно отразится на Ваших действиях. Соответственно, окружая себя негативом, Вы не сможете вдохновлять людей и, тем более, не будете для них отличным примером.
Способ № 13. Станьте позитивным и оптимистичным человеком
Станьте позитивным и оптимистичным человеком, чтобы не только вдохновлять окружающих, но и еще, чтобы притягивать позитивную энергию в свою жизнь.
Помните, что оптимистичным людям гораздо легче добиваться успехов, чем пессимистично настроенным личностям.
Безусловно, в жизни не всегда все бывает позитивно, но это, не повод, чтобы постоянно зацикливаться только на одном негативе и, тем более, притягивать его в свою жизнь.
Способ № 14. Совершайте добрые поступки
Когда Вы совершаете какие-либо добрые поступки, то Вы не только служите вдохновением для окружающих людей, но и еще приносите в свою собственную жизнь частичку сделанного Вами добра. Таким образом, Ваша жизнь становится с каждым днем намного лучше, что, в свою очередь, положительно отражается на Ваших каких-либо достижениях и успехах.
Способ № 15. Будьте открытым для общения с людьми
Никогда не закрывайтесь от общения с другими людьми. Старайтесь быть максимально открытым, чтобы формировать свое окружение. В результате, Вы сможете стать отличным примером для многих людей, что позволит Вам их вдохновлять и поддерживать. Главное – это избегайте непорядочных, негативных и плохих людей, так как они могут принести в Вашу жизнь только одни сплошные проблемы.
В заключение статьи стоит добавить, что если Вы хотите вдохновлять окружающих Вас людей, то постоянно работайте над собой и стремитесь сделать свою жизнь как можно лучше.
Как быть лидером, который вдохновляет людей на перемены
- Неважно, сколько вам лет и какую роль в жизни вы играете, в одних ситуациях вы ведомый, а в других — лидер.
- Мне всё равно, учитесь ли вы в школе или руководите фирмой с 500 сотрудников, некоторые обстоятельства требуют лидерства.
- * Когда у вас проблемы с вашей группой или друзьями в школе, должен быть один человек, который возьмёт на себя ответственность и извинится.
- * Когда ваша компания имеет дело с огромной неудачей, должны быть люди, которые возглавят путь к росту.
- * Когда ваши отношения с партнёром находятся на грани разрыва, один из вас должен взять на себя ответственность улучшить их.
Видите ли, когда люди говорят и пишут о лидерстве, они часто предполагают, что человеку нужен титул, чтобы быть лидером.
«Генеральный директор или президент — это лидер». Это одно из самых распространённых заблуждений.
Послушайте, лидерство не имеет ничего общего с вашей работой. Это черта характера, которую развить может каждый. На самом деле я считаю, что лидерство является одним из основных навыков, которыми должны обладать все без исключения. Вопреки популярному мнению, лидерами, как я считаю, не рождаются.
Да, некоторые люди от природы более доминирующие и напористые. Но лидерство — это нечто большее. Я знаю лидеров, которые являются мягкосердечными интровертами. Но как им удаётся лидировать? Как они заставляют людей следовать за ними? Что они делают для того, чтобы к ним прислушивались?
Это то, о чём часто спрашивают меня мои читатели. Я недавно получил письмо следующего содержания: «Моя команда небольшая, однако она включает сильны и самоуверенных людей. Я ежедневно играю роль посредника.
Это отнимает у меня много времени, но я считаю, что уделять время сотрудникам необходимо. Однако это может утомлять психически. Я хотел бы, чтобы вы больше говорили на тему динамики команды и о том, как оставаться позитивным, когда вокруг полно негатива.
Как можно влиять на других, чтобы производить нужные изменения?».
Лидерство — именно об этом. Я не думаю, что вы можете заставить людей что-либо делать. Вы не можете заставить людей следовать за вами и слушаться вас.
Мне доводилось в своей жизни сталкиваться со множеством бизнес-лидеров. Один из моих наставников — самый богатый человек в Нидерландах. Он никогда не указывал мне, что делать, и, тем не менее, я многому научился у него.
Существует всего одна стратегия лидерства
Все о ней знают. Вы только можете быть примером. Больше нет никаких других способов вдохновлять людей.
Если вы хотите, чтобы ваша команда была позитивной, вы должны быть позитивным человеком. То же самое касается вашей семьи, партнёра и друзей. Лидерство — это ответственность.
Бывшие «морские котики», Джоко Виллинк и Лейф Бабин, в своей классической книге о лидерстве «Экстремальная ответственность» пишут: «В основе “Экстремальной ответственности” лежит фундаментальная и важная истина: нет плохих команд, есть только плохие лидеры».
Если вы думаете, что ваша команда — отстой, значит вы тоже являетесь отстойным. «Но я ведь не лидер и не менеджер». Это то, за чем люди обычно прячутся. Ну, и что? Помните, как я говорил в начале, что лидерство — это не титулы?
Это именно то, что я имею в виду. Таким образом, формально вы можете не быть лидером на работе, в семье или группе друзей; но вы по-прежнему можете подавать правильный пример.
«Как подавать правильный пример?»
Вот что лично я делаю для этого:
* Я ожидаю от других только того, чего ожидаю от себя. Я никогда не попрошу сделать то, чего не делаю сам. Все мои статьи и курсы основаны на моих действиях и фактических результатах. Но поскольку я возлагаю на себя большие надежды, я также ожидаю этого от людей, с которыми работаю.
* Когда что-то идёт не по плану, я стараюсь сохранять спокойствие. Жизнь — это не что иное, как решение проблем. Мы постоянно сталкиваемся с проблемами, вызовами и плохими ситуациями. Важно сохранять спокойствие и не торопиться с мыслями. При возможности я не принимаю быстрых решений. Когда я сохраняю спокойствие, то же самое делают и окружающие меня люди.
* Когда я терплю неудачу, я признаю это. Несмотря на то, что я стараюсь оставаться позитивным и спокойным, иногда я могу потерять контроль. Я признаю это и двигаюсь дальше. Но я всегда пытаюсь извлечь тот или иной урок и никогда не держу зла. В моей жизни нет места эго.
* Я имею чёткие представления о собственных ценностях и правилах. Есть вещи, с которыми я не могу смириться. Например, я считаю, что ленивые люди не заслуживают моего уважения. И я не сожалею об этом. Кроме того, я не боюсь критиковать придурков. Люди должны воспринимать вас всерьёз.
* Я уважаю других и не пытаюсь их изменить или указывать им, что делать. Невозможно изменить других. Изменить можно только себя. То, что делают другие взрослые — не ваше дело. Я могу лишь подавать пример, но иногда этот метод не работает или занимает больше времени. Я принимаю это.
Это уроки, которые я извлёк, имея дела с лидерами из всех слоёв общества: начиная от бизнесменов и заканчивая духовными людьми.
Суть заключается в том, что мы можем изменить только себя. И когда мы меняемся, мы вдохновляем других на то, чтобы сделать то же самое. Это лучшее, что может быть.
Когда я получаю электронные письма от своих учеников и читателей о том, какие большие перемены произошли в их жизни, я чувствую себя счастливым.
И я часто говорю, что единственный человек, которого они должны благодарить за это — они сами.
Но что, если люди отказываются меняться? Никто не хочет быть рядом с ними. По этой причине лидерство также связано с отбором и самостоятельными выборами. Выживают не только сильные, но и лидеры.
via
Нематериальная мотивация: 10 способов поднять боевой дух сотрудников — Карьера на vc.ru
Каждый руководитель хочет, чтобы его коллектив был сплочённым и рвался в бой. Только если сотрудники душой находятся с компанией, они проявляют настоящее творчество. В этом материале я расскажу о нематериальной мотивации, обо всём, что не касается денег и зарплаты. Что же сможет заставить сотрудников работать, как никогда прежде?
{«id»:287859}
Привилегии позволяют получать особые возможности и полномочия, недоступные для других. Появляются они из-за того, что у сотрудника есть какие-то особенные достижения. Причём сами привилегии очень разнятся: от возможности зайти без стука в кабинет босса до пользования служебными автомобилями.
Иногда мы даже не задумываемся о том, насколько простыми могут быть привилегии, а ведь это отличный способ мотивации.
Здесь речь идёт о внешних обозначениях: медали, бейджики, таблички на дверях кабинета. Людям это нравится, яркие символы имеют для них значение. Думаю, вы обращали внимание, что некоторые готовы даже бороться и соревноваться за них.
Единственная ошибка — это давать символы авансом. Не стоит обычного менеджера называть вице-президентом, рассчитывая, что это его замотивирует. Если он пока не проявил себя и не дал результатов, не спешите. Символы и титулы должны быть заслужены. Награждайте ими только тех, кто показал результаты. Только в этом случае они будут цениться и мотивировать персонал.
Групповое взаимодействие — всевозможные поездки и походы. Обычно за ними стоит какая-то идея или определённое событие: годовщина, стратегия, празднование и так далее.
На таких мероприятиях люди начинают больше общаться, что создаёт дружеское расположение и любовь к компании. Это мотивирует, так как сотрудники видят, что о них заботятся.
И благодаря этому они проявляют больше творчества в работе.
Конечно, важно не переборщить, чтобы коллективные мероприятия воспринимались адекватно. Здесь правило простое: такие активности должны быть наградой за общие заслуги. Выполнили план на 110% — все идём в горы, реализовали успешно стратегию на год — едем отдыхать в Сочи. Будучи наградой за усилия всей команды, мероприятия хорошо работают.
Это различные конференции и внешнее обучение, участие в которых компания оплачивает лучшим специалистам. Толковое обучение делает сотрудника сильнее, появляется больше способностей, больше творчества.
Однажды я провёл обучение своей команды в области персонального стиля. Казалось бы, какое отношение это имеет к работе, управлению и менеджменту? Но, побывав на этом обучении, сотрудники стали не только лучше выглядеть, но и почувствовали себя увереннее. Когда человек становится сильнее в одной области, он начинает работать продуктивнее и в других областях.
Мощнейший способ мотивации! Когда к вам приходит новый сотрудник, вы должны прописать его карьеру с большой перспективой. Если он видит, что вы хотите вырастить из него менеджера, заместителя директора, потом директора, это становится его целью, его намерением.
Да, может быть не на 100%, но у сотрудника появляется гораздо больше желания и динамики изучать что-то новое, приносить результат компании, ведь от этого и зависит его карьера. Возможно, сотрудник не доберётся до самого «верха», но, если вы не предложите ему карьеру изначально, у него не будет никаких стремлений. Компания не выиграет от такого члена команды.
Способ получил широкое распространение с ростом популярности соцсетей. Это возможность выступать от лица компании, становиться публичной фигурой. Конечно, не всем людям нравятся внимание и популярность, но многих будет мотивировать такое доверие компании.
Часто предприниматели страшатся делать из сотрудника звезду, ведь он может уйти! Но компания не слишком потеряет, так как этот человек всегда был представителем компании, говорил о продуктах и новинках. К тому же, если человеку нравится такое положение дел, нет причин уходить. Он будет продолжать эту деятельность с удовольствием для себя и с большой пользой для вас.
Сразу уточню, что здесь не идёт речь о каких-то странных практиках. Это тренинги, которые помогают сотруднику грамотно определить цели, запланировать жизнь и карьеру.
Почему это важно для работы? Чем более целеустремлённым становится человек, тем больше он хочет получать от работы и отдавать взамен. Цели помогают вырабатывать энергию. И совсем необязательно связывать личные и рабочие цели, прокачка одного аспекта хорошо влияет на другой.
Битва между компаниями, подразделениями, между реальными группами людей. Этот способ работает, когда есть реальные, не вымышленные персонажи.
Например, в компании есть два филиала, которые воюют друг с другом. И это хорошая война: они стремятся победить друг друга с точки зрения дохода, стоимости и качества предоставленных услуг, прибыли и так далее. И в конце года эта битва заканчивается наградами, подтверждениями, золотыми значками, подарками и бонусами.
Если есть реальный противник и мы можем видеть, как меняются его результаты, сравнивать со своими, это наполняет деятельность невероятной энергией. Эффективность работы повышается, когда есть видимый соперник. И задача руководителя — грамотно это организовать.
Некоторые боятся пережечь сотрудников постоянными войнами. Но за свою карьеру консультанта я не видел ни одной компании, в которой была бы такая ситуация. Зато видел множество компаний, которые не дожимают. Страдают только от отсутствия мотивации, а не её избытка.
Когда у вас в компании наведён порядок, есть количественные показатели результатов и стандарты, то игры становятся мощнейшим способом мотивации.
Обычно в играх учитываются не только результаты, но и обучение, компетентность. Это геймификация — проведение игр внутри компании, связанных с показателями сотрудников.
Это обычное дело в крупных корпорациях, но их можно внедрить и в небольших компаниях.
Когда-то в своей производственной компании я внедрил игру среди продавцов. За месяц они должны были продать определённое количество станков, а тот, кто перевыполнял план, получал в приз путешествие на двоих. В последние два дня развернулась невероятная битва, мы выполнили практически два плана!
Игры могут быть очень простыми, могут быть короткими и длинными, но они прекрасно работают. Плохо, когда вообще отсутствуют.
Это самый мощный инструмент нематериальной мотивации, причём я не говорю об измеримых целях, расположенных во времени. Иногда это называют миссией или идеологией компании. Это то, из-за чего у сотрудников начинают гореть глаза.